close
تبلیغات در اینترنت
هفت نکته کلیدی برای مدیران تازه کار
صفحه اصلی نقشه سایت خوراک
تبلیغات
تبلیغات شما
محصول پرفروش فروشگاه
Title
عنوان محصول
قیمت : ...
خرید پستی
توضیحات محصول
برای ویرایش این بلوک به قسمت تنظیمات بلوک های دلخواه > بلوک فروشگاه شماره 1 مراجعه کنید.
تبلیغات شما
تبلیغات شما
پيام مدير انجمن(طراحي بخش ويژه حاميان وب حسابداري)دانلود اظهارنامه مالياتي سال91برگزاری جشنواره ملی بازی و اسباب بازی در دانشگاه شریفنمونه سوال زبان تخصصی 1 حسابداریتقویم انتخاب واحد ترم تابستان 1390 دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاهاستفاده از نرم افزارهای رایانه ای در عملیات حسابداری
موضوعات
پروفایل
ضمـن تشكر بازديـد شما از وب سايت حسابـدارى اميـدوار هستـيـم مـطالب و محتـوا مـورد رضايت شـما قـرار گـيرد. اين وبـگاه بعنوان يـك پايـگـاه علمي و آمـوزشي و اطلـاع رسانى جهت خدمت به دانش دوستان ايراني فعاليت ميكند. ((بـراي هـمراهـي و اسـتفاده از امـكانات در سـايـت عضـو شويد)) پـيـام گيـر سـايت:09387667109
آمار
● آمار مطالب کل مطالب : 111 کل نظرات : 66 ● آمار کاربران افراد آنلاین : 1 تعداد اعضا : 1188 ● آمار بازدید بازدید امروز : 8 بازدید دیروز : 46 بازدید کننده ارمزو : 3 بازدید کننده دیروز : 25 گوگل امروز : 0 گوگل دیروز : 1 بازدید هفته : 217 بازدید ماه : 1,610 بازدید سال : 5,590 بازدید کلی : 1,146,938 ● اطلاعات شما آی پی : 54.80.140.29 مروگر : سیستم عامل :
آرشیو
لینک های روزانه
لینک های دوستان
ارتباط با مدیریت
ارتباط با مدير

Image
قیمت
خرید پستی

برای ویرایش این بلوک به قسمت تنظیمات بلوک های دلخواه > بلوک فروشگاه شماره 2 مراجعه فرمایید.

آخرین ارسالی های انجمن

عنوان پاسخ بازدید توسط
معماری نوین در آثار زاها حدید 1 183 karikweb
آیا سایت های پرزرق و برق فلش بر روی ربات های موتور جستجو تاثیر دارد ؟ 0 365 bitaazimi68
نمک ابرود زیبا 0 366 sara678
تفرجگاه های مازندران 0 405 sara678
چگونه درکمترین زمان رتبه بندی وب سایت افزایش پیدا می کند 0 370 bitaazimi68
بخشی ازموتور جستجوی گوگل \"گوگل1+\" می باشد، که بر رتبه بندی صفحات وب تاثیر دارد 0 379 bitaazimi68
نقش فیس بوک در بازاریابی شبکه های اجتماعی و کسب و کار اینترنتی 0 358 bitaazimi68
4 مزیت اصلی بهینه سازی در طراحی وب سایت 0 356 bitaazimi68
چگونه می توان از طریق طراحی وب سایت کسب و کار خود را معرفی کرد 0 356 bitaazimi68
28 پیشگوی خارق العاده در ایران زندگی می کنند! 0 556 mohammadi
اولین تجربه رانندگی با جک J5 اتوماتیک 0 441 teb22
ماشین های لوکس قدیمی و صاحبان معروفش در ایران 0 410 teb22
گران ترین اتومبیل های دنیا 0 421 teb22
گودرزی:قول مساعد رئیس‌جمهور را برای پرداخت مطالبات قهرمانان گرفته‌ایم 0 450 iman123
بدهی باشگاه استقلال بالغ بر ۴۰ میلیارد تومان اعلام شد 0 389 iman123

هفت نکته کلیدی برای مدیران تازه کار

admin
0
بازدید : 722

هفت نکته کلیدی برای مدیران تازه کار

شما چه برای اولین بار است كه مدیر می ‌شوید و چه قبلاً مدیر بوده‌اید باید با انتقال به پست جدید محتاطانه برخورد كنید كه این با یك برنامه قدم به قدم آغاز می ‌شود. برای این كار چند توصیه عملی در زیر پیشنهاد می ‌شود:

 

برای مشاهده کامل مقاله به ادامه مطلب بروید

هفت نکته کلیدی برای مدیران تازه کار

شما چه برای اولین بار است كه مدیر می ‌شوید و چه قبلاً مدیر بوده‌اید باید با انتقال به پست جدید محتاطانه برخورد كنید كه این با یك برنامه قدم به قدم آغاز می ‌شود. برای این كار چند توصیه عملی در زیر پیشنهاد می ‌شود:  

1 – رهبران غیررسمی را شناسایی كنید:

رهبران غیررسمی می توانند كمك حال شما باشند یا این كه به اعتبار شما لطمه بزنند. آن ها در پست های رسمی قدرت قرار ندارند اما توانایی تاثیر بر رفتار كاركنانی را دارند كه در سازمان شما كار می كنند. به یاد داشته باشید كه در دوره انتقال، آن ها قدرت بیشتری از شما دارند. گاهی اوقات رهبران غیررسمی از محركان عمده هستند. بنابراین آن ها را به سمت خود جذب كنید تا در كاری كه می خواهید انجام دهید كارشكنی نكنند.  

2- موفقیت های گذشته را مطالعه كنید:

آن چیزهایی كه منشاء موفقیت های عمده در گروه تحت نظارت شما بوده است و غرورآفرین نیز است را شناسایی كنید. یك رهبر جدید وقتی از موفقیت هایی كه در گذشته برای گروه تحت نظارت خود رخ داده است، قدردانی كند، سریع تر مورداحترام قرار می ‌گیرد. شناخت موفقیت های گذشته، اساس محكمی را برای آینده خواهد ساخت.

3- تأخیر در تصمیم ‌گیری های عمده:

اجازه ندهید كه در تصمیم‌ گیری برای تغییرات عمده یا تصمیمات بزرگ تحت فشار قرار بگیرید. محتاطانه عمل كنید تا این كه كاملاً آماده شوید. اطلاعات را جمع آوری كنید و ببینید كارها چگونه انجام شده است. كاركنان خود را قبل از این كه تغییرات عمده ایجاد كنید، در جریان قرار دهید. وقتی شما در ابتدای دستیابی به«پذیرش جمعی كاركنان» هستید به دنبال این باشید كه آن ها چه كاری را و چرا انجام می دهند، آن ها نیز بعداً مشتاق به حمایت از شما و تصمیمات شما و سبك رهبری شما خواهند بود.  

4- با تك تك افراد مصاحبه كنید:

در هر پست اداره و رهبری تاجایی كه ممكن است بایستی روی مصاحبه و گفتگو با تك تك افراد زمان صرف كرد. این هزینه ای است كه سود آن بعداً پرداخت می ‌شود. این كار به شما اجازه می دهد كه به سرعت خود را جا بیندازید، كسب احترام كرده و سریع تر اعتمادسازی كنید و به اطلاعات مهم نیز پی ببرید. در جریان مصاحبه می ‌توانید این پرسش ها را مطرح سازید:

- چه چیزی مانع انجام كار شما به بهترین شكل است؟
- چه چیزی در شما احساس قدردانی و سپاس ایجاد می ‌كند؟
- رئیس یا مدیر قبلی شما چه كارهایی می كرد كه فكر می‌ كنید من هم بایستی آن را ادامه دهم؟
- رئیس یا مدیر قبلی شما چه كارهایی را می كرد كه فكر می كنید من نبایستی ادامه دهم؟
- آیا مایلید كه شغل خود را به دیگری واگذار كنید؟ چرا؟
- برای نقش من در این سازمان چه چیزی را قائل هستید؟
- فكر می كنید كه ما چه جهتی را بایستی دنبال كنیم؟  

5- مسائل و مشكلات را حل كنید:
با جمع آوری اطلاعات از مصاحبه كننده‌ ها شروع به ایجاد تغییر كنید. بهبود بهره وری مرتبط با موضوع های اثرگذار بر روی گروه را آغاز كنید. بدین ترتیب به آن ها نشان خواهید داد كه شما در مورد پیشرفت زندگی كاری آنان یك مدیر جدی هستید.  

6- جلسه برگزار كنید:

از برگزاری جلسات اجتناب كنید مگر این كه حرف خاصی برای گفتن داشته باشید. در این جلسه، موفقیت های قبلی و برخی از موضوع ها و مسائلی كه بر روی كار گروه تاثیرگذار است و شما برای آن برنامه ‌ریزی كرده اید را برجسته كنید. درباره برخی از تغییراتی كه مدنظر شما است و دلایل آن صحبت كنید. برخی از موضوع هایی كه می تواند در این جلسه مطرح شود عبارتند از:

- سابقه و تجربه شما؛
- برخی اطلاعات شخصی كه شما را به عنوان یك فرد نشان می دهد؛
- انتظارات شما؛
- چیزهایی كه شما را آزرده می ‌سازد؛
- سبك رهبری خودتان؛
- این كه چگونه آن ها باید شما را با مسائل و موضوع ها آشنا و درگیر كنند؛
- چگونگی برخورد با ایده ها و پیشنهادات نو.  

7- اهداف را تعیین كنید:

حالا كه شما خود را به عنوان یك مدیر فهیم جا انداخته اید موقع آن است كه برای آینده هدف گذاری كنید. راه های زیادی برای تنظیم اهداف وجود دارد اما نكته مهم آن است كه این كار را در«تاریكی» انجام ندهید. اگر شما این قدم ها را بردارید به اهداف خود نزدیك تر خواهید شد. كاركنان خود را تاحد امكان در كارها دخالت دهید و بگذارید به شما كمك كنند. این كار نقش شما را به عنوان یك رئیس یا مدیر راحت تر و كاراتر خواهد كرد.   منبع : تبیان اردبیل  

مطالب مرتبط
هم فكري با كاربران و بازديد كنندگان سايت
حضور دانشجویان دانشگاه مازندران در دوازدهمین المپیاد ورزشی دانشجویان کشور
طرح توسعه دانشگاه فرهنگیان تصویب شد
جزئیات آماری از پر استنادهای علمی؛ معرفی کشورهای پر دانشمند دنیا
آزمایش جالب برای آموزش کشش سطحی آب
پدر آموزش نوین ایران کیست؟
ارسال دیدگاه
نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:) :( ;) :D ;)) :X :? :P :* =(( :O @};- :B /:) :S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟ [حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتیرفرش کد امنیتی
تبلیغات
Rozblog.com رز بلاگ - متفاوت ترين سرويس سایت ساز
تصوير اين ماه
ورود به سایت
نام کاربری :
رمز عبور :
رمز عبور را فراموش کردم ؟
عضویت
نام کاربری :
رمز عبور :
تکرار رمز :
ایمیل :
نام اصلی :
کد امنیتی : * کد امنیتیبارگزاری مجدد
آخرین مطالب ارسالی سایت
مطالب محبوب
مطالب تصادفی
کدهای اختصاصی
تبلیغات متنی
محل تبلیغات متنی شما با قیمت ارزان
YOUR ADS
تبلیغات متنی
محل تبلیغات متنی شما با قیمت ارزان
YOUR ADS
تبلیغات متنی
محل تبلیغات متنی شما با قیمت ارزان
YOUR ADS